Formalisation du périmètre et des besoins
- Objectif du projet : indicateurs fiables pour piloter la marge de toutes les entités
- Périmètre géographique (France, US, Chine) et fonctionnel (Finance et achats-vente dans un premier temps)
Rédaction du cahier des charges et aide au choix de la solution et de l’intégrateur
Définition des grands principes de fonctionnement cibles :
- Possession des stocks et règles de facturations inter-entités,
- Structure du CBN
- Interfaces avec les outils/prestataires en place …
Construction de la feuille de route globale pour le déploiement de l’outil en fonction
- Des priorités métiers et du besoin d’indicateurs de pilotage
- Des contraintes commerciales et logistiques
- Du projet de restructuration des entités juridiques en parallèle
Mise en place de l’organisation et de la gouvernance projet
- Composition et fréquence des instances de décisions
- Identification et modalités de sollicitation des keys users
Accompagnement ponctuel du pilote de projet interne (DAF) pendant la première phase
