Cadrage et lancement de projet de mise en place d’ERP

Capture tarifaire du projet

Formalisation du périmètre et des besoins

  • Objectif du projet : indicateurs fiables pour piloter la marge de toutes les entités
  • Périmètre géographique (France, US, Chine) et fonctionnel (Finance et achats-vente dans un premier temps)

Rédaction du cahier des charges et aide au choix de la solution et de l’intégrateur

Définition des grands principes de fonctionnement cibles :

  • Possession des stocks et règles de facturations inter-entités,
  • Structure du CBN
  • Interfaces avec les outils/prestataires en place …

Construction de la feuille de route globale pour le déploiement de l’outil en fonction

  • Des priorités métiers et du besoin d’indicateurs de pilotage
  • Des contraintes commerciales et logistiques
  • Du projet de restructuration des entités juridiques en parallèle

Mise en place de l’organisation et de la gouvernance projet

  • Composition et fréquence des instances de décisions
  • Identification et modalités de sollicitation des keys users

Accompagnement ponctuel du pilote de projet interne (DAF) pendant la première phase

Capture d'un tableau l'impact sur le long terme de l'utilité du projet

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