Identification de familles « logistiques » et analyses quantitatives pour
- « Assainir » les stocks et évaluer réellement la place nécessaire pour les différentes familles d’articles
- Affiner les besoins et contraintes logistiques en fonction notamment de la saisonnalité des ventes
Définition et évaluation de différents scénarios : externalisation totale ou partielle, regroupement des sites, construction d’un nouveau site, …
Définition de la feuille de route pour la mise en œuvre du scénario choisi
